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導(dǎo)師有哪些類型?
下面根據(jù)我的觀察分析一下導(dǎo)師有哪些類型,主要是理工科的,也并不全面。文科情況不熟悉,不敢也不該亂說。需要說明的是,無論那種導(dǎo)師,只要他(或她)帶的學(xué)生能正常完成論文工作,通過答辯,都算是稱職的。無所謂那種類型最好,只有那種最適合某種具體類型的學(xué)生之區(qū)別。
(1)科研老板型--最時(shí)髦的稱呼。“科研”這個(gè)圣潔的名詞成了“老板”這個(gè)比較俗套的名詞的修飾語,不知道這算不算是對(duì)當(dāng)前中國學(xué)術(shù)界的一個(gè)巨大諷刺。師生關(guān)系演化成了老板和員工之間的關(guān)系,“老板”(研究生導(dǎo)師)提供了俗稱飯碗的“就業(yè)機(jī)會(huì)”(研究課題)和工資,員工(研究生)就必須為其效力,完成分?jǐn)偟哪欠莨ぷ?,替老板完成?xiàng)目,從中賺取一定的收益(肯定比那些沒錢的導(dǎo)師手下的學(xué)生富裕,但能有多少看老板的良心和出手是否大方了)。因?yàn)榇藭r(shí)老板的主要任務(wù)已經(jīng)變成了跑關(guān)系和搞錢,已不是傳統(tǒng)意義上的先生和師傅,所以不再承擔(dān)對(duì)研究生進(jìn)行具體的訓(xùn)練和指導(dǎo)職責(zé)(這個(gè)擔(dān)子壓在師兄們的肩上)。
?。?)無為而治型--“不管白貓黑貓,抓住了耗子就是好貓!”這種導(dǎo)師善于給學(xué)生以宏觀的大方向指導(dǎo),不喜歡過問學(xué)生工作的細(xì)節(jié),主要看重結(jié)果。當(dāng)這種導(dǎo)師的學(xué)生需要不但有一定的主動(dòng)精神,而且需要有較強(qiáng)的個(gè)人研究能力或協(xié)作能力(會(huì)找人幫忙)。這種類型似乎在逐漸成為研究生導(dǎo)師隊(duì)伍的主流,本來這種帶學(xué)生方法沒太大的問題,但在當(dāng)前研究生的平均素質(zhì)明顯下降的大時(shí)代背景下(又是擴(kuò)招惹的禍?。@種不進(jìn)行微觀細(xì)致指導(dǎo)的方式帶出來的畢業(yè)研究生的水平和成果可能會(huì)大打折扣。
?。?)耳提面命型--這種導(dǎo)師非常負(fù)責(zé),因此當(dāng)這種導(dǎo)師的學(xué)生比較容易,只要你聽話、能認(rèn)真干活基本就能成果,因?yàn)閷?dǎo)師時(shí)刻在你左右,論文的選題、方案、技術(shù)路線、潛在問題導(dǎo)師可能都幫你考慮好了,他會(huì)經(jīng)常找學(xué)生討論問題、下達(dá)指令和部署研究方案,并督促學(xué)生工作。在這種導(dǎo)師的手下,只要在研究的過程中經(jīng)常跟老師討論,很快就能做出東西來,好處是使本來困難、復(fù)雜的研究工作變得很輕松,壞處是學(xué)生的獨(dú)立工作能力不會(huì)得到自由的發(fā)展。對(duì)于本來就缺少積極性的普通學(xué)生,在這種類型的導(dǎo)師指導(dǎo)之下,在畢業(yè)時(shí)會(huì)有較多成果(如文章),但離開導(dǎo)師后學(xué)生可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力仍然比較有限。個(gè)人能力很強(qiáng)的學(xué)生去這種導(dǎo)師手下有點(diǎn)兒浪費(fèi)。(不瞞眾位看客,我基本就屬于這種類型,自我感覺還好。)
?。?)事必躬親型--這種導(dǎo)師容易給人一種好像沒有當(dāng)夠研究生的印象,什么事都喜歡自己動(dòng)手做,雖說這純粹是個(gè)人性格和習(xí)慣,但容易讓人覺得好像不太信任學(xué)生一樣。跟這樣的導(dǎo)師,學(xué)生不必?fù)?dān)心畢業(yè)和成果,這就是傳說中的“導(dǎo)師水平有多高,學(xué)生水平就有多高”了,在學(xué)生通常只需做最基本、最沒技術(shù)含量的工作,剩下的結(jié)果分析和文章撰寫常常由老師包辦,因此成果的水平可能會(huì)比較高。但是,對(duì)于那些對(duì)學(xué)問本來就不求甚解的學(xué)生,可能學(xué)不到太多東西,同樣存在成果和個(gè)人能力有明顯的反差的現(xiàn)象。這樣的導(dǎo)師現(xiàn)在已經(jīng)不多了,我在求學(xué)時(shí)有幸見過幾位,他們的個(gè)人學(xué)問都很值得佩服
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